11月18日至20日，柳鋼集團黨委副書記、總經理閻駿帶隊分別到合金公司、武宣柳鋼新材料公司、中金公司、廣西鋼鐵開展專項調研，聚焦沖刺四季度重點工作，強調要以精益管理為抓手，統(tǒng)籌轉型發(fā)展、綠色環(huán)保與安全生產，凝聚攻堅合力，全力完成全年各項目標任務。

11月18日，在合金公司，閻駿一行深入新廠區(qū)管控中心、老系統(tǒng)生產現(xiàn)場，實地察看生產運行、設備運維狀況，詳細了解工藝優(yōu)化進展，并召開座談會，聽取1至10月生產經營、降本增效及精益管理等工作成效匯報，重點了解沖刺四季度關鍵舉措。他強調，要聚焦四季度沖刺目標，以科技創(chuàng)新驅動轉型發(fā)展，錨定綠色低碳方向，統(tǒng)籌推進安全環(huán)保與超低排放改造工作，深化精益管理與基礎管理，強化算賬經營理念，通過精準核算工序成本，實現(xiàn)效益最大化。同時，必須嚴守安全生產底線，將安全壓力層層傳導至各崗位，筑牢安全防線。

當天下午，閻駿來到新材料公司武宣基地，深入礦山、制煤車間、原料大棚等地，聽取該公司當前發(fā)展情況及后續(xù)規(guī)劃匯報。閻駿指出，要主動求變，推動產業(yè)鏈向上下游延伸：上游要精準把控礦石特性，建立科學分級加工體系，開發(fā)智能精細化處理技術，實現(xiàn)資源梯次利用與價值最大化；下游要加大研發(fā)投入、人才引進及高校合作力度。要壓實業(yè)主主體責任，強化日常監(jiān)管與隱患排查，堅決守住安全紅線。

11月19日，閻駿一行來到中金公司煉鋼廠、動力廠、第二煉鐵廠、冷軋廠開展實地調研，聽取生產經營、重點任務推進及發(fā)展規(guī)劃匯報。他指出，面對市場復雜形勢，中金公司要全力沖刺年度生產經營目標，力爭實現(xiàn)穩(wěn)產創(chuàng)效；要統(tǒng)籌推進2號高爐及超低排放改造相關工作，確保項目早日落地見效；要推進“外部市場突圍+內部管理挖潛”雙驅動，全力強化購產銷運協(xié)同；要深化成本管控，通過工藝優(yōu)化等實現(xiàn)降本增效；要加快科技創(chuàng)新，推進高端品種研發(fā)落地創(chuàng)效，提升產品競爭力；要持續(xù)深化精益管理，打造標桿現(xiàn)場與設備樣板間，提升全員精益意識；要穩(wěn)步推進數(shù)智化建設，在集團統(tǒng)籌下規(guī)范開發(fā)應用，同步提升數(shù)智化管理能力。

11月20日，閻駿來到廣西鋼鐵焦化廠、煉鐵總廠、煉鋼廠、熱軋總廠、港務中心，以及防城港環(huán)保公司等生產區(qū)域，圍繞品種生產、鋼材成品和副產品發(fā)運開展專題調研。在聽取品種轉型與協(xié)同升級工作匯報后，他強調，品種鋼戰(zhàn)略是市場開拓的核心引擎，必須堅定轉型方向，推動從“規(guī)模領先”向“效益領先”跨越；要加快關鍵技改項目落地，保障高端品種開發(fā)能力；要深化組織機構改革，實現(xiàn)資源最優(yōu)配置；要構建以訂單為中心的全流程協(xié)同體系，加快信息化平臺建設，提升市場響應能力。全員要樹立精益算賬理念，從接單環(huán)節(jié)起精準核算成本效益，激勵前端承接高效益訂單，確保轉型成效轉化為實際利潤。

集團改善部、戰(zhàn)略部、安環(huán)部、科技中心、機動中心、采購中心、銷售中心、生產中心、物流公司等相關部門負責人參加調研。