“精益人物”是上年度技術競賽中脫穎而出的優(yōu)秀代表，他們以精湛的技術能力和卓越的創(chuàng)新精神，在比賽中展現(xiàn)了精益管理的精髓。通過持續(xù)優(yōu)化流程、提升效率和質(zhì)量，他們在工作中減少了資源浪費，推動了企業(yè)競爭力的顯著提升。作為技術領域的標桿人物，“精益達人”不僅在個人崗位上表現(xiàn)突出，還帶動團隊和組織共同進步，為企業(yè)樹立了精益文化的新典范。他們?yōu)槠髽I(yè)未來的發(fā)展注入了強勁動力，激勵更多員工向精益目標邁進。在第一燒結廠的維保工序中，有一位名叫唐潤業(yè)的電儀工，他以智慧為筆，以汗水為墨，在鋼鐵電氣領域精心書寫著屬于自己的精益篇章。2022年入職后，面對燒結廠繁雜的電纜與圖紙，他毫不怯場。他將理論知識迅速用于實踐，白天隨師傅跑現(xiàn)場，夜晚鉆研專業(yè)書籍，充實知識儲備。他從繼電器功能出發(fā)，深入剖析回路邏輯，經(jīng)反復研討，逐步掌握設備維修技能，為后續(xù)工作奠定基礎。擔任設備點檢員后，他以“望、聞、問、切”的系統(tǒng)化方法嚴格排查設備。一次點檢脫硫塔1號循環(huán)泵時，他憑借經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)電流波動異常，雖數(shù)值正常，但與往日規(guī)律不符。他迅速展開排查，先檢查電機外部線路，確認無松動破損后，用測溫儀檢測發(fā)現(xiàn)電機表面溫度微升。據(jù)此，他判斷問題在電機內(nèi)部，拆解后證實是軸承潤滑不足。因發(fā)現(xiàn)及時，避免了軸承卡死和設備停機，保障了生產(chǎn)進度。憑借嚴謹態(tài)度與專業(yè)能力，他多次排除隱患，有效降低了第一燒結廠設備故障率。日常設備點檢工作中，傳統(tǒng)點檢的弊端逐漸顯露...
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在集團公司開展“精益管理年”活動的大背景下，中金公司積極響應號召，主動求變，聚焦備件材料庫管理優(yōu)化與庫房信息化升級，大力推進二級庫管理工作，同時著力解決員工停車難題，通過一系列有力舉措，在降本增效與提升廠區(qū)管理水平方面取得成效。二級庫：從“問題纏身”到“高效運轉”此前，中金公司各單位備件管理存在諸多問題。機旁庫管理未受到足夠重視，相關文件缺失、業(yè)務培訓不足，導致二級庫概念模糊不清。臺賬統(tǒng)計和標識卡不規(guī)范，賬、物、卡不一致的情況頻繁出現(xiàn)，使得庫存數(shù)據(jù)的準確性大打折扣。面對這些棘手問題，中金公司迅速行動，打出一套二級庫建庫“組合拳”。今年2月初，公司成立了由中層主管領導掛帥的二級庫推進工作組，全面統(tǒng)籌推進工作。集團也給予了大力支持，每周安排專業(yè)人員到現(xiàn)場進行實地指導，并組織經(jīng)驗交流會，促進各單位相互學習、共同進步。設備工程部每周召開工作例會，及時總結經(jīng)驗、查找不足，對進度滯后的單位進行督促。倉儲主管科級人員每日深入現(xiàn)場，嚴格檢查備件標識、臺賬記錄、出入庫流程和物資擺放情況，確保各項工作規(guī)范有序進行。同時，安排備件中心倉管人員深入各單位，針對實際問題進行現(xiàn)場指導，分享優(yōu)秀管理經(jīng)驗，有效提高了各單位落實管理要求的積極性。經(jīng)過三個階段的細致驗收，截至4月25日，44個二級庫全部順利通過驗收。改造后的二級庫成效顯著，賬實相符率達到≥95%，貨位規(guī)范有序，庫存數(shù)據(jù)準確性和入出庫及時性大幅提升?，F(xiàn)...
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近日，第一煉鐵廠維保鉗焊班以“精益現(xiàn)場+環(huán)境治理”雙輪驅動，針對礦槽焦炭篩落料點粉塵污染問題，通過巧用利舊鋼板、閑置管道等材料，創(chuàng)新實施粉塵收集改造項目，實現(xiàn)降本增效與環(huán)保雙贏局面。項目團隊基于“三現(xiàn)管理”原則（現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)實），對焦炭篩落料點粉塵擴散路徑進行了深入的實地分析，他們發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)除塵設施存在覆蓋盲區(qū)，導致粉塵污染難以有效控制。為解決這一問題，團隊運用精益改善的方法，進行了大膽地創(chuàng)新。團隊成員利用長期閑置的鋼板制作了天圓地方粉塵收集罩，并巧妙地設計了除塵支管與總管圓弧連接，目的是減少除塵風量因直角等不必要的因素導致能量損耗，最大化利用有限的除塵風量；與此同時，加裝了振動篩蓋板，形成了一個高效的“源頭收集—集中處理”閉環(huán)系統(tǒng)，經(jīng)實測，該方案使粉塵逸散量日均削減超70%，作業(yè)區(qū)PM10濃度下降50%以上。該項目不僅符合國家“十四五”環(huán)境治理的目標，也響應了企業(yè)降碳減排的要求。通過“利舊+改造”的模式，項目節(jié)約了設備采購成本約15萬元，此外，改造后的區(qū)域噪音降低了10分貝，員工操作環(huán)境得到了顯著改善。
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廣西柳鋼中金不銹鋼有限公司碳足跡評價報告附件如下：6388240663138747326157156.pdf
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2024中金公司社會責任報告附件如下：6388221438724994825013451.doc
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為扎實開展深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，落實“精益管理年”活動要求，4月28日，中金公司黨委、廣西鋼鐵黨委在中金公司舉辦“‘兩翼’聯(lián)動聚合力 精益賦能促發(fā)展”理論學習中心組（擴大）聯(lián)學會，凝聚合力奮戰(zhàn)“雙過半”目標。中金公司、廣西鋼鐵領導班子及下屬黨組織書記等相關負責人參加聯(lián)學。理論學習中心組成員認真觀看微視頻《“契而不舍落實中央八項規(guī)定精神”各地推動學習教育有序有效開展》，通過黨委書記領學、成員交流等方式深入學習貫徹中央八項規(guī)定精神教育相關內(nèi)容，雙方圍繞深入貫徹中央八項規(guī)定精神學習教育，結合單位實際進行專題研討。大家一致認為，要將中央八項規(guī)定精神學習教育成效轉化為轉型突圍的實戰(zhàn)方略，以刀刃向內(nèi)的作風建設，掃除發(fā)展梗阻，把“轉型升級、精益管理”嵌入經(jīng)營全鏈條，深挖效益潛能，以作風攻堅帶動效能革命，將紀律約束力轉化為執(zhí)行穿透力，為兩基地高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能，推動黨員干部職工們以更加務實的態(tài)度、更加清廉的作風投身到柳鋼集團高質(zhì)量轉型發(fā)展中去?；顒幼詈?，兩基地還圍繞落實柳鋼集團“精益管理年”活動工作舉措，全面總結當前生產(chǎn)經(jīng)營情況，并就精益管理深化、技術創(chuàng)新突破、業(yè)務協(xié)同提效等展開深入交流研討。雙方共同明確，“兩翼”聯(lián)學是深化協(xié)同創(chuàng)新、共促高質(zhì)量發(fā)展的重要實踐，要以“精益管理年”活動為重要依托，持續(xù)強化多基地“產(chǎn)、供、銷、運”全鏈條協(xié)同聯(lián)動，縱深推進極致降本攻堅與精細化算賬經(jīng)營，著力...
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2023年溫室氣體第三方碳排放核查報告（中金公司）附件如下：6388151665494406591404368.pdf
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在2024年柳鋼集團燒結配料工技能競賽中，第一燒結廠燒結工班長覃忠毅憑借精湛技藝摘得技術狀元桂冠。這位曾獲柳鋼集團“優(yōu)秀班組長”的工匠，以38.6萬噸年產(chǎn)量、鐵品位合格率99.67%、R值穩(wěn)定率90.31%等硬核指標，持續(xù)刷新燒結工序生產(chǎn)紀錄，為高爐冶煉輸送優(yōu)質(zhì)“精糧”。面對燒結工藝流程的復雜變量，覃忠毅構建起多維度的智能管控體系：通過安裝智能除雜篩分裝置，使原料純凈度提升至行業(yè)領先水平；創(chuàng)新引入蒸汽預熱系統(tǒng)，巧妙利用熱軋放散蒸汽，使混合料溫提升3.36-7.36℃，年節(jié)約標煤1500余噸；運用布料仿真技術優(yōu)化布料矩陣，配合24小時工藝參數(shù)監(jiān)測系統(tǒng)，將燒結固體燃耗下降了5.58㎏/t的歷史新低。這些技術創(chuàng)新形成的“組合拳”，推動作業(yè)率達到行業(yè)新高?！斑@次競賽是咱們展示真本領的舞臺！”在備戰(zhàn)技能大賽的動員會上，覃忠毅將精心編制的《燒結工藝操作寶典》分發(fā)給大家。他獨創(chuàng)的“三維教學法”——理論講解、模擬操作、實戰(zhàn)演練相結合，讓班組員工快速掌握關鍵核心技術。在他的帶領下，班組涌現(xiàn)出3名廠級技術能手，培養(yǎng)的轉崗員工上崗合格率達100%。每天晨會，覃忠毅總會打開“安全警示錄”，用事故案例警示教育，通過深入的案例分析與實操演練，強化各崗位的安全責任意識。秉持 “安全第一，預防為主” 的方針，進行生產(chǎn)及檢修現(xiàn)場的安全巡查，嚴格落實設備日常 “三次巡檢” 制度。此外，覃忠毅組織班組成員對車間的設備、...
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